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【引 言】前些日子一批包裝印刷行業的人士去臺灣參觀考察，發現臺灣同行在經營管理、企業文化等方面確實有一套，值得借鑒。其中一位人士在《蒼南印刷》上把當時 的參觀感受寫了下來，公諸同行。華印小編看后深有感觸，迫不及待分享給大家。如果軟包廠能把下面這七條“偷學”到，“錢”途不可限量?。ㄓ亚樘崾荆旱撞坑型镀闭{查）

【正文】

曾 經有位資深行業人士向華印小編透露，很多時候我們一心想學習歐美和日本軟包廠的先進經驗管理、企業文化等，但由于發展階段相差甚遠，直接套用往往“水土不 服”。其實我們現階段最應該向臺灣同胞同行學習，他們的發展階段同我們更靠近些，人文方面也更容易理解，好的模式更容易復制成功。細細想想還真有幾分道 理。

下面就摘錄項芳印先生赴臺后分享的一些感想，小編認為其中起碼有七點值得大家認真思考分析：

一是臺灣的企業與大陸的企業尤其是溫州的企業，性質十分相似，我們參觀的都是家族企業和中小企業，他們都能實現家族企業順利的傳承，引進科學的規范化管理和現代企業機制，創品牌奠定百年基業，實現可持續發展。

二是同樣用地緊張和用地成本的昂貴，他們卻能合理利用有限的土地資源，科學規劃設計廠房園區，并創造不可想象的價值。如健豪印刷占地面積5000㎡多，創產值20多億新臺幣折人民幣4.5億多元。

三是小批量產品也是臺灣印刷企業的共性，他們卻能利用科學的信息化管理軟件創造驚人的工作效率，一天處理近10000張訂單不出差錯，保證運行順利并按時交貨。

四是同樣車間擁擠，他們卻能認真做好企業現場的6S管理，車間現場人流、物流安全通道設計合理，現場管理有條不紊，現場衛生整潔干凈。

五是由于注重人文教育和采用人性化管理，員工精神抖擻主人翁責任感強，自動自發，干勁十足，工作激情高漲，敬業精神強烈，員工流動性很低。據了解，由于員工很少流動，企業的老員工、熟練工多，從而大大減少了管理成本，降低生產損耗，同時也提高了產品質量的穩定性。

六是職業經理人管理機制比較完善，經理人素質和專業水平較高，忠于企業、忠于職守、忍辱負重、任勞任怨。

七是同樣創業，他們能咬定青山不放松，不管是在什么樣的經濟金融條件下，他們都能堅持走下去。如文權機械，在印刷包裝設備領域一干就是50年，幾十年如一日，兩代人忠貞不渝的努力，不斷投入、不斷創新、不斷改善，把一個產品做精、做專，再做強做大，從而成為國際知名品牌。

看了本文后，您同意軟包業應該向臺灣企業學習的觀點嗎？您認為最應該向哪個地區的同行學習？

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